Évértékelés: 2020 őszintén

A 2020-as évnek nagy reményekkel indultunk neki, amelyek aztán nem teljesen úgy sültek el, ahogyan terveztük. Annak ellenére, hogy a kitűzött célunk töredékét tudtuk elérni, az előző évhez képest egy szép növekedést értünk el (nagyjából 60%-ot), szóval végtére is panaszra nincs okunk. Sőt, én kifejezetten büszke vagyok rá, hogy egy meglehetősen ingatag helyzetben, mint amit a koronavírus is hozott magával, növekedni tudtunk.

Na de nézzük, hogy mit hozott ez az év.

Erős kezdés volt, ugyanis 2020. január 11.-én megtartottuk a Business Fesztivált, az első nagyobb rendezvényünket, kb. 170 fővel. Nagyon izgalmas volt egy ekkora rendezvényt leszervezni és megtartani, túlzás nélkül állítom, hogy életem egyik legjobb napja volt az. Persze, nem csak a fesztivál miatt, de erről majd később 🙂

A fesztiválon óriási volt a hangulat, és bár Ati volt a főszervező, az egész megalkotója, vendégelőadók is emelték a fesztivál színvonalát, ugyanis Domán Zsolt, Dallos Zoli és Tóth Misi is tartott egy-egy félórás előadást + volt egy izgalmas kerekasztal beszélgetés is Ati legsikeresebb mentoráltjaival.

Nagyon színvonalas rendezvény volt, egy gyönyörű helyen tartottuk, a La Vida Dunában. Rengeteg előkészületet igényelt a rendezvény és egy valódi katartikus élmény volt amikor túl voltunk rajta és azt éreztük, hogy szuperül sikerült. 

A fesztivál több okból is hasznos volt számunkra:

• Egyrészt a következő mentor programunk javarészt a fesztivál résztvevőiből tevődött össze.
• Másrészt a jegy mellé rengeteg bónuszt készítettünk, amelyek azóta belépő termékeink lettek + ugyanígy a Business Fesztivál is egy belépőtermék lett, így jelenleg összesen 12 alacsonyabb árú oktató anyagunk van.
• Tapasztalatot szereztük abban, hogy milyen összetett munka egy rendezvény leszervezése, hogy mennyi sok figyelmet igényel. És elmondhatatlanul jó érzés, hogy ezt megcsináltuk, azóta is erre vagyunk az egyik legbüszkébbek Attilával.

Februárban elindult a következő mentor programunk, amin 20 fő vett részt. Ez volt az eddigi legnagyobb létszámú képzésünk. Ez az a programunk, ahol 3 hónapon keresztül azon dolgozunk a résztvevőkkel, hogy el tudják indítani a vállalkozásukat.

Bár ez nem teljesen igaz ebben a formában, ugyanis idén nem volt olyan mentor programunk, ami valóban 3 hónap lett volna, mindegyik elhúzódott és tovább tartott. Kifejezetten szeretjük a személyes mentor programokat, nem akartunk teljesen online verzióra átállni, ezért sosem zártuk le 3 hónapnál a mentor programot, megvártuk a személyes találkozás lehetőségét, addig pedig online tartottuk a mentoráltakkal a kapcsolatot, minden héten. Így ezek a mentor programok idén 5-6 hónaposra nőttek.

Márciusban kezdődött a káosz: februárban még volt mentor programunk, tartottunk egy szuper Mastermindot a Business Fesztivál VIP jegyvásárlóinak, Meetupot szerveztünk. Még máricusban is tartottunk külön workshopokat az akkori mentor program csoportnak, sőt volt olyan mentoráltunk, aki saját rendezvényt tartott, ahol pedig mi voltunk a résztvevők. Viszont éreztük, hogy kezd valami nagyon megváltozni és egyre jobban átveszi az uralmat a vírushelyzet és a pánik, amit maga köré von.

Március közepétől kezdtük volna megtölteni az új mentor programot, viszont addigra annyira nagy ijedtség lett úrrá az emberek nagy részén, hogy azt láttuk, hogy egy nagyobb árú Business Mentor Programot most nem fogunk tudni megtölteni. Ekkor kezdtünk el újratervezni.

Kijöttünk egy ingyenes válságkezelési minitréninggel, segítve ezzel azokat, akik rémületükben éppen nem találják a kiutat a fennálló helyzetből. Ezt a programot egy 30 napos csoportos képzéssel szerettük volna folytatni, de jelentkezők hiányában ez végül nem indult el.

És itt volt az, hogy kissé megrémültünk: ,,Mihez kezdjünk?” – tettük fel a kérdést. Láttuk előttünk, hogy mekkora költségekre kell számítanunk a közeljövőben (magánéleti területen is), szeretnénk életben tartani a vállalkozást ráadásul még kollégáink is vannak, akikért felelősséggel tartozunk. 

Attila közben járt egy mentor programra, Palánkai Gábor Ügyvezető Akadémia képzésére, ami egy 10 hónapos program volt. Gábor rengeteget segített nekünk az egész év folyamán, bármikor támaszkodhattunk rá, és egy nagyon jó embert ismerhettünk meg benne.

És bár borzasztóan nehéz volt megtenni az első elbocsátásokat, sajnos nem volt más lehetőségünk, mert még mi magunk is kicsit megszorultunk ebben az időszakban, mivel a bevételeink nagy részét visszaforgattunk a vállalkozásba. Nem kellemes ezt leírni, pont ez volt az egyik ok, ami miatt nem feltétlenül akartam ez az évértékelőt elkészíteni. Viszont azt is látod kell, neked, aki ezt olvasod, hogy sajnos ilyen helyzetekkel is szembe kell nézni. 

Lelkileg sem volt egyszerű ez az időszak. Esküvőt terveztünk, közben megcsappantak a bevételeink, a költségek magasak voltak (bérek, szoftverek, képzési díjak, stb.), és sajnos szembe kellett azzal nézünk, hogy amit oly lelkesen elterveztünk 2019-ben, az 2020-ban nagy valószínűséggel nem fog megvalósulni.

Ekkor Atival fogtuk magunkat és felírtunk egy Flipchart táblára MINDENT, amihez értünk. Mindent, amivel pénzt tudunk keresni. Ez némileg kissé meg is nyugtatott minket, hiszen láttuk, hogy van kiút. 

Ati gyakran el szokta mondani, hogy mi a vállalkozás lényege egy mondatban: ,,Tudd meg, hogy mire van igénye a fizetőképes célpiacnak és add azt.” 

Így hát mi is ezt tettük.

Azt láttuk, hogy a fizetőképes célpiac vállalkozni vágyó magánszemélyek helyett inkább azok a cégek, akiket nem érint súlyosan a járványhelyzet. Így hát elkezdtük leporolni a korábbi marketing kivitelezős Sales Funnel brandet, és marketing automatizálással, valamint honlapkészítéssel kezdtünk el foglalkozni, immár csak ketten, kollégák nélkül.

Én kifejezetten élveztem ezt az időszakot. Az igazság az, hogy Atira, a férjemre nagyon felnézek. Elképesztően tehetséges marketingesnek tartom őt és hála ennek az időszaknak és Atinak, rengeteget fejlődhettem a honlapkészítésben. Előtte is csináltam már azért jó pár honlapot, viszont a sok gyakorlásnak köszönhetően rengeteget fejlődött a szépérzékem. Ati egyébként nagyon kritikus hozzáállású, főleg ha webdesignról van szó. Igaz, akkor éppen ennek nem nagyon örültem de így utólag azt gondolom, hogy sokat köszönhetek Atinak abban, hogy ennyit fejlődtem akár a photoshop, akár az elementor tudásomban. 

A kivitelezést én nagyon, Ati kicsit kevésbé élvezte, de elértük ezáltal azt, hogy anyagilag stabilizálódtunk. Közben viszont elindult egy újabb fontos dolog a vállalkozás szempontjából, ami vetekszik a Business Fesztiválon nyújtott teljesítményünkkel: az eddigi legkomplexebb oktatóanyagunkat kezdtük el lefejleszteni, a Business Akadémia 2.0-t.

Atinak évekkel ezelőtt volt egy Business Akadémia oktatóanyaga, ami a vállalkozásindításról szólt. Magát a vállalkozás indítást már a Business Challengeben bemutatta lépésről lépésre 60 részben Huszka Ágival, viszont részletekbe menően a tudást az akadémiában adta át. Egy nagyon átfogó tananyagról van szó, a célkitűzéstől kezdve, a honlapkészítésen keresztül, a marketing automatizálásig rengeteg hasznos leckét sajátíthattak el azok, akik megvették a tananyagot. Azt gondolom, hogy a Business Mentor Programunknak is ez az egyik egyedisége, hogy nem csak személyes tréningeket és online kapcsolattartást kaptak a résztvevők, hanem egy nagyon széleskörű tudáscsomagot is online, ami megmarad nekik.

Az idei évre az egyik fontos célkitűzésünk az volt, hogy ezt az online kurzust, a Business Akadémiát teljes egészében újraépítsük. A 0-ról kezdtük el új felületen, korszerűbb szoftverháttérrel, szebb designnal és még kielégítőbb, még részletesebb és mélyebb tudással. Az előző akadémiának jócskán voltak hiányosságai, de ez az új tananyag ez már olyan, amire igazán büszkék vagyunk, ennek ellenére viszont rengeteg tervünk van, hogy mi mindennel szeretnénk még bővíteni. Sőt, ez az egyik fő fókuszunk a következő évben, hogy a lehető legtöbb emberhez eljuttassuk ezt az anyagot.

Közben viszont történt egy másik rendkívül fontos dolog is. Aki a kezdetektől követ engem, az tudja, hogy én tavaly még Attila mentoráltja voltam és egy HR-es vállalkozást építettem fel. Toborzási kampányok kivitelezésével foglalkoztam, amiben azt gondolom, hogy elég jó vagyok, az ügyfél eredmények legalábbis ezt mutatták. 

Hiába foglalkoztam viszont ezzel, folyamatosan bizonytalanság volt bennem: ,,Biztos, hogy ezt akarom csinálni?” Ati végignézte az őrlődéseimet. Időnként fellángoltam és nagy hévvel belevetettem magam a munkába, de gyakrabban voltam inkább Ati szárnysegédje. Mikor már azt vettem észre magamon, hogy mindent magamra vállalok, amit lehet Ati vállalkozásából, csak, hogy nekem ne kelljen a sajáttal foglalkozni, ott már kissé elgondolkoztam, hogy akkor mégis mi a fenének csinálom. 

Nem tudtam igazán, hogy mi az, amit igazán szeretnék. Nem akartam teljesen Ati brandje mögé bújni, viszont szerettem volna, ha nem ketten kétfelé fókuszálunk, hanem ha közös erővel közös célon dolgozunk. Így egy pár napos ötletelés után megszületett a Business Blogger gondolata. 

Eleinte csak inkognitóban bloggerkedtem. Indítottam egy instát, ahova javarészt idézetes posztokat tettem ki és mellette megírtam néhány értékadó blog cikket. Az elején még az se volt tiszta, hogy mindezt a blog.hu oldalon vagy saját honlapon csináljam, szóval tényleg nem agyaltam túl az egészet.

Végül, mikor a “tesztidőszak” véget ért, rájöttem, hogy tetszik ez az irány és szeretném folytatni, felvállaltam magam, hogy ki is áll a blog mögött.

Mire már odaértem, hogy elkezdtem felvállalni magam, újra lehetett rendezvényeket tartani, és a landing oldalam, a csali termékem és az időzített hírleveleimet a II. mentor csoportunkkal együtt csináltam meg. Nagyon jó élmény volt, hogy én is beszálltam közéjük, és megélhettem a közösség erejét az egyik havi kihívás erejéig. (A második hónapban ugyanis mindenkinek az volt a feladata, hogy legyen landing oldala, hírlevélrendszere és csaliterméke.)

A második mentor csoport bár áprilisban indult volna, valójában csak június közepén kezdődött el a személyes találkozás, addig minden héten online tartottuk a kapcsolatot.

Közben történt egy nagyon kellemetlen dolog, amiről szintén nem feltétlenül szerettem volna írni, ugyanis megint egy érzékeny témáról van szó. Attila egyik promó videóját elég keményen betámadta egy youtuber. (Egyébként innen jött a trollkodásról szóló blog cikkem ötlete is.) 

Nekem, Ati párjaként borzasztóan rossz érzés volt látni, hogy Ati hirtelen mennyi utálót “nyert”, hogy sokan, akik nem is ismerik az ő munkásságát, az ő szakértelmét és segíteni akarását, egy lejárató kampány részeként elkezdik ócsárolni anélkül, hogy megismernék. Igen, tudom, sok a troll és ahogy az ember egyre nagyobbra nő, úgy lesz egyre több is belőlük. Viszont ilyen nagy dózisban még sosem kaptunk trollokat és ezen elég nehéz volt túljutni. Igazság szerint nekem még most sem kellemes érzés, hogy egy “poénosnak” szánt videós tartalomban azt az embert próbálják kifigurázni és megalázni, akit a legjobban szeretek és akinek nap mint nap látom a törekvéseit, hogy mindent azért tesz, hogy másoknak segíthessen. De hát, ezt is meg kell tapasztalni.

Megtartottuk az első webinárunkat is, viszont sajnos a fenti okokból a rengeteg értékadó tartalom ellenére beszivárgott egy-két troll. Sőt, volt egy, aki annyira kitartó volt, hogy 2,5 órán keresztül velünk tartott, és kb 2-3 percenként valamilyen trágár kommentet szúrt a chatfal kommentjei közé. Ez remek tanulás volt, hogy jobban figyeljünk a moderálásra, illetve, hogy az előadó ne nézze a chatfalat előadás közben, ugyanis sajnos egy kis megingással járt az, hogy ránéztünk az üzenetekre. 

Rá pár napra Ati ismét megtartotta ezt az előadást (akkor már egyedül) a Marketing Amazing csapata jóvoltából, ami viszont sokkal jobb élmény volt (és jobb eredményeket is hozott). Egyrészt a gyakorlás miatt, hiszen pár napja már előadtuk ezt, másrészt pedig a trollkodások nem zavarták meg a gondolatmenetet.

A webinárok egyik célja az volt, hogy a Business Akadémia kampányát felhúzzuk, de újabb Business Mentor Program résztvevőket is hozott, így egyszerre két kiscsoportot indítottunk. 

Ami még érdekesség, hogy április 3. (Ati szülinapja) és október 22. napokon indítottunk két egynapos kampányt a belépőtermékeinkre, ahol nagy akcióval kedveskedtünk a követőinknek. Ez szintén nem jöhetett volna létre, ha nincs egy csomó belépőtermékünk a Business Fesztiválnak köszönhetően.

A következő évben egyébként az egész Business Mentor Program tematikát szeretnénk átalakítani. Már a terv meg is van rá, hogy hogyan fog kinézni. Azt vettük észre, hogy míg van olyan mentorált, aki milliós bevétellel zárja a mentor programot (úgy, hogy nálunk indítja a vállalkozását) addig van, aki egy forintot sem keres. Pedig mindenkinek ugyanazt a tudást adjuk át, ugyanazt a figyelmet, és mégis óriási különbségek vannak. Ezért is döntöttünk úgy, hogy felülvizsgáljuk, hogy mi minden kell egy vállalkozáshoz, mik hoznak előbb eredményeket és mik csak később. Többet fogunk gondolkodásmód és hozzáállás témákról beszélni és kevésbé lesz hangsúlyos például a marketing automatizálás a személyes tréningeken.

A másik nagy cél pedig a Business Akadémia feltornázása. Így is egy halomnyi tudás van ebben az oktatóanyagban, viszont rengeteg olyan dolog van még, amivel szeretnénk kiegészíteni, mindezt úgy, hogy a vásárlóink mondják meg, hogy mire van még szükségük, így maximálisan kielégíthessük az igényeiket. 

Amire még több figyelmet szeretnénk szentelni, az a Vállalkozásindítás facebook csoportunk, ahol már most egy remek közösség van jelen, viszont szeretnénk még aktívabbá tenni és még több értéket adni. Az év első felében egész sokat élőztünk, szeretnénk megint felerősíteni a videós kommunikációnkat.

Tervek vannak bőven, hiszen a lehető legtöbb segítséget szeretnénk megadni azoknak, akik szabad életre vágynak. Akik kilépnének az alkalmazotti lét börtönéből és helyette az önmegvalósítással teli vállalkozói világ szabadságára cserélnék azt. 

Idén nagyot fejlődtünk mi is és a vállalkozásunk is, a magánéletünkben viszont még ennél is izgalmasabb dolgok történtek…